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既要时不我待还要时不待我

发布时间:2023-6-5 17:50:29    阅读:3821次

期期必中三肖董事长 王振华

(2023年6月5日)


无论是时不我待还是时不待我,两者都不是什么新鲜词,但是给人透出的紧迫之感溢于言表。屈指一数2023年,再有不足一个月的时间将过半,虽然总体经营看似不错,但是看似不错的背后更需要我们用下半年的时间去巩固,甚至去弥补,因此简单来讲,对时不我待的理解就是时间不等我们,我们更不能等时间。前者不用多说都能很好的理解,日复一日,年复一年,时间从来不会因为我们的喜怒哀乐而停止脚步,更不会因为我们经营的好坏而选择折返,无论是一时的哭诉无门还是喜极而泣,它带给我们的都是最真实的现实,而拥有终端理想现实的唯一手段就是与时俱进,切不可坐以待毙。就过来半年,总的来看,相对于时不我待,我们整个管理团队还有所欠缺,观念不足,修为不够,因此也就不难解释为什么工作力度总是不尽人意。

各位管理者,如果说时不我待需要的是只争朝夕的责任心,那么时不待我所需要的是堪当大任的企图心,这样的企图心所表现出的是在等、靠、要中把个人工作做的出彩,赢得别人的一致喝彩。等就是等机遇,要像猎人一样以犀利的眼光和快速的反应主动出击,瞄准猎物一枪命中;靠就是靠时间,要像挤压浸透的海绵一样,把每一滴水都挤压的干干净净,把各自的工作干的明明白白,让自己的心情清清爽爽;要就是要政策,要像打算盘一样做到心中有数,多打大算盘算大账,少打小算盘算小账,把各项政策用足用活。我们平日里常把持续稳定挂在嘴边,需知持续稳定的前提是效益,没有效益的管理就是不科学的管理,没有效益的管理者就是不称职的管理者,没有效益的单位就是给集团公司拖后腿的单位。不妨举个例子,看一下我们的“3万方”,停运已经有半年的时间了,到现在还没有清理完,错过了储存原料的机会,丢失了本该到手的效益。再看看有些经营大单位,离既定的目标相差甚远,只是保持减亏经营不行,原地踏步更不行,集团公司想看到的是止亏经营乃至盈利。

各位管理者,时不待我,形势逼人,没有什么比时间更珍贵的东西了,到了我们抢时、拼时的时候了。时不我待,岁不我与,没有什么比拼搏更有意义的事情了,到了我们亮开架子踢腿出拳展示身手的时候了。我希望所有的管理者都能在接下来的半年里有新的展现,新的作为,新的突破,用新的效益给集团公司的“持续稳定”做出最好的解释。


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